💸 De deuda a acción: fortalecen parque vehicular en Tianguistenco
Tianguistenco, Estado de México.— El municipio de Santiago Tianguistenco reportó avances en materia financiera y operativa tras el inicio de la administración 2025-2027, luego de recibir un pasivo registrado al 31 de diciembre de 2024 por 107 millones 637 mil 175 pesos con 24 centavos.
De acuerdo con información oficial, mediante disciplina financiera, políticas de austeridad y optimización del gasto público, se logró reducir parte de la deuda heredada y redirigir recursos hacia áreas estratégicas, principalmente para el fortalecimiento del parque vehicular municipal.
Refuerzan áreas prioritarias
Como parte de esta reestructuración, distintas dependencias fueron equipadas con nuevas y rehabilitadas unidades:
Protección Civil y Bomberos recibió tres ambulancias, un camión de bomberos y una camioneta de ataque rápido, con el objetivo de mejorar los tiempos de respuesta ante emergencias.
Servicios Públicos incorporó 15 unidades operativas destinadas a labores de limpieza, mantenimiento de vialidades y atención comunitaria.
Seguridad Pública sumó 16 unidades para reforzar los patrullajes y la vigilancia en colonias y comunidades.
En materia de infraestructura pesada y manejo de residuos, se integraron dos compactadoras tipo Kenworth, un tractocamión, una góndola y una caja de transferencia para fortalecer la recolección y traslado de desechos.
Inversión estratégica
Autoridades municipales señalaron que el proceso incluyó la rehabilitación de vehículos que se encontraban fuera de operación, así como la adquisición de nuevas unidades para cubrir necesidades específicas.
El gobierno local destacó que la estrategia consistió primero en sanear las finanzas y posteriormente invertir en herramientas que permitan mejorar los servicios urbanos, la atención a emergencias y la seguridad.
Con estas acciones, el municipio busca consolidar una operación más eficiente sin comprometer la estabilidad financiera, apostando por un uso estratégico de los recursos públicos.
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